Agiles Projektmanagement

Stabile Randbedingungen und eine unveränderte Marktsituation während der gesamten Projektlaufzeit sind in der IT-Industrie praktisch nie gegeben. Um neue Anforderungen und verschobene Prioritäten stets sicher im Griff zu haben, ist Flexibilität gefordert.

Ein Ansatz, sich der Dynamik der heutigen Software-Entwicklung anzupassen, ist ein agiles Projektmanagement. Agil sein heißt beweglich, rege, flexibel sein. Dazu bedarf es im Projektalltag einer Sammlung von Ideen und Vorgehensweisen, die angemessen, situationsgerecht und bedarfsorientiert einzusetzen sind. Agiles Projektmanagement ist ein pragmatisches Vorgehen.

kapaya software gmbh hat diese Grundhaltung, um Kundenzufriedenheit, motivierte Teams und effektives Risikomanagement in den Mittelpunkt zu stellen. Mittelfristig wird bei kapaya software gmbh ein Set von Methoden und Tools entstehen, die agile Prozesse unterstützen.

Grundwerte dabei sind:

  • Konzentration der Kräfte auf die Dinge, die wirklich gebraucht werden.
  • Innerhalb eines Projekts wird nur so viel geregelt wie nötig, aber nicht mehr als unbedingt erforderlich.
  • Einplanung von Flexibilität von Anfang an.
  • Positiver Umgang mit Risiken.

Daraus ergibt sich für den Projektalltag eine Sammlung von sog. Best Practices, die insbesondere bei der Einarbeitung von neuen Mitarbeitern und der Steuerung von neuen Teams unterstützend wirken.